這幾年，IT運維日新月異，新技術、新工具、新業(yè)務越來越多。根本原因是企業(yè)正在經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要技術與業(yè)務的快速融合。由于大部分企業(yè)往往忽視運維支撐體系，也要求數(shù)字化演進it運維，很多企業(yè)的運維體系根本無法支撐整??個技術基礎的正常高效運行。在數(shù)字化運維的發(fā)展道路上，建設CMDB是一切的起點。本文將介紹新一代CMDB的構建方式，以及它能給企業(yè)帶來哪些好處。一起來看看吧。

一、CMDB建設面臨的常見現(xiàn)狀及需求

在近兩年與客戶溝通的過程中，我們發(fā)現(xiàn)大家在搭建CMDB的過程中大概會遇到幾個問題：

困境一：消費場景的局限

以“資產(chǎn)”為中心，數(shù)據(jù)無法支撐業(yè)務和應用不斷深化的場景需求

困境二：建筑設計的局限

煙囪式體系建設帶來數(shù)據(jù)分散、缺乏統(tǒng)一權威數(shù)據(jù)源、治理困難

困境 3：管理流程的局限性

自動化程度低，人工維護困難，缺乏有效的質(zhì)量檢查和運營改進

2.難點不在于施工，而在于完成后的使用和操作

構建 CMDB 的本質(zhì)是重新規(guī)劃 IT 運維流程和活動。 CMDB建好后，數(shù)據(jù)不準確，一個月后無法維護。 CMDB中的數(shù)據(jù)不能長期使用。這主要是因為CMDB中的數(shù)據(jù)質(zhì)量無法保證。如果你把CMDB想象成一個水池，要保持里面的水干凈，可以從三個方面入手：

3. 好的 CMDB 只有一個標準

一個好的CMDB只有一個標準：是否可以消費并為企業(yè)帶來收益（降本增效）。 CMDB建好后，企業(yè)還需要多少人工維護？做好與否取決于消費場景，而不是來源。

4.建設目標：統(tǒng)一權威的消費數(shù)據(jù)源

我們希望打造的CMDB絕對不是一個冷冰冰的表格數(shù)據(jù)，而是一個面向數(shù)據(jù)的、可用的、面向數(shù)據(jù)的CMDB，以保證IT運維主數(shù)據(jù)“可管理、可信、可用、可用”。查看”CMDB。

可管理：完善配置管理體系it運維，統(tǒng)一規(guī)劃，實現(xiàn)各系統(tǒng)、各業(yè)務、各區(qū)域IT主數(shù)據(jù)統(tǒng)一建模、統(tǒng)一存儲、統(tǒng)一運營管理。

可靠：從源頭上不斷提高自動數(shù)據(jù)采集率，實現(xiàn)與運維流程的聯(lián)動和集成，保證數(shù)據(jù)的準確性，跟蹤閉環(huán)。

可用：提供在線、易用的API接口，方便第三方系統(tǒng)集成和消費，明確核心場景的集成邏輯。

可見：提供維護和管理配置數(shù)據(jù)的可視化方法，同時考慮到資源和業(yè)務角度的管理需求。

5.CMDB登陸四步法

配置管理體系建設：在準備進行配置管理（CMDB）項目建設之前，需要建立合理的配置管理體系，明確管理流程、管理結構和管理目標。

配置數(shù)據(jù)消費場景和模型設計：沒有定義構建CMDB的消費場景，直接導致項目失敗。依托消費場景，以業(yè)務應用為核心，梳理各種資源對象、屬性、關聯(lián)，構建完整的資源分配生命周期管理閉環(huán)。

配置數(shù)據(jù)采集、管理和消費：采用多種CMDB采集方式，形成標準化、流程化的管理和消費流程，提高CMDB數(shù)據(jù)的準確性和有效性。

配置管理的持續(xù)運行和改進：建立配置數(shù)據(jù)運行管理體系，對配置數(shù)據(jù)和管理規(guī)范進行持續(xù)審計和運行，不斷優(yōu)化配置管理體系。

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